VALÓDI TARTÓS FEJLŐDÉS
VALÓDI TARTÓS FEJLŐDÉS
MŰKÖDÉSFEJLESZTÉS GYÁRTÓ, LOGISZTIKAI ÉS SZOLGÁLTATÓ VÁLLALATOKNAK
MŰKÖDÉSFEJLESZTÉS GYÁRTÓ, LOGISZTIKAI ÉS SZOLGÁLTATÓ VÁLLALATOKNAK
Embedded Files
Vezetői kontroll tűzoltás helyett
Vezetői kontroll tűzoltás helyett
Sok a munka, csúsznak a határidők, és valahogy mindig neked kell közbelépned.
Azonosítjuk, hol akad el a folyamat, mennyibe kerül ez a cégnek, és mi hoz azonnali, tartós eredményt. Így a vezetők a valódi problémákra fókuszálhatnak, és stabil kézben tarthatják az irányítást a tervezhető és megismételhető eredmények érdekében. Igény szerint nem csupán a diagnózisban, hanem a fejlesztések megvalósításban is támogatunk.
ISMERŐS HELYZETEK
Mivel küzd a csapatod minden nap?
Mivel küzd a csapatod minden nap?
A csúszások, a magas készlet, a létszámhiány és a túlóra gyakran összefüggnek. Különösen akkor, ha a munka több szervezeten vagy részlegen keresztül halad.
Újabb csúszás, újabb túlóra
Újabb csúszás, újabb túlóra
Az egyik részleg vár, a másik kapkod. A határidő végül csak pluszmunkával tartható, vagy úgy sem.
Tele a raktár, mégis hiányos
Tele a raktár, mégis hiányos
Készletből van bőven, a munka mégis a hiányzó tételre vár. Közben áll a pénz az anyagokban és a félkész termékekben.
Végül minden nálad köt ki
Végül minden nálad köt ki
Egy sürgős döntés, egy egyeztetés, egy kivétel. A csapatok nem tudják egymás között rendezni, így abból újabb feladat lesz a te naptáradban.
SZAKMAI TAPASZTALAT
Így változtak a számok
Így változtak a számok
Korábbi példák nagyvállalati és tanácsadói munkáinkból:
10–15%
Produktivitás javulás hat hónapon belül
Produktivitás javulás hat hónapon belül
Egy Pest megyei gyártócégnél megnéztük, hol vész el a termelési kapacitás, és hogyan követhető a teljesítmény a napi munkában. Erre építettük a változtatásokat.
50%
Rövidebb átfutási idő
Rövidebb átfutási idő
Egy budapesti szolgáltató cégnél térképre helyeztük a döntési pontokat és a munkafázisok közötti várakozási időket. A folyamatot lassító szűk keresztmetszet rendezésével az átfutási idő a felére csökkent.
A saját cégeteknél először felmérjük a kiinduló helyzetet, és ehhez igazítjuk a reálisan vállalható célt.
ITT KEZDJÜK
Működési Kontroll Diagnózis
Működési Kontroll Diagnózis
Mielőtt ismét időt és pénzt áldozol egy fejlesztésre, derítsük ki, hol érdemes kezdeni!
4–6 hét ⎮ Egy telephely, egy kijelölt folyamat ⎮ 5–7 helyszíni nap
Ott nézzük meg a munkát, ahol történik
Ott nézzük meg a munkát, ahol történik
A helyszínen végigkövetjük a kiválasztott folyamatot, és beszélünk azokkal, akik nap mint nap benne dolgoznak. Olyan napokat választunk, amelyek megmutatják a szokásos terhelést.
Azonosítjuk, hol várnak a kollégák, mi torlódik fel, és mely döntésekre kell várni. Adatokkal is ellenőrizzük, amit látunk, majd összerakjuk, hogyan függnek össze az elakadások.
A te időd: az indulásra, a köztes egyeztetésre és az eredmények átbeszélésére összesen nagyjából 4 órával számolj. A kollégák szükséges idejét külön egyeztetjük.
A végén ezt kapod kézhez:
A végén ezt kapod kézhez:
A teljesítményt visszafogó 3–5 fő ok
Mi okozza a gondot, és hogyan függnek össze a problémák.
Becslés a várható haszonról
Hol szabadulhat fel kapacitás vagy pénz, milyen feltételekkel, és hogyan számoltunk.
30 napos intézkedési terv
Mivel kezdjetek, ki miért feleljen, és hogyan tudjátok nyomon követni a változást.
A tervet akkor is használhatod, ha a megvalósítást a saját csapatodra bízod. A folytatásról a felmérés után, az eredmények ismeretében te döntesz.
KÖLTSÉG ÉS EREDMÉNY
Mit hozhat ez a cégednek?
Mit hozhat ez a cégednek?
Fontos tudni, hogy a várható eredmény nem csak a már ismert problémákra hoz megoldást. Szinte minden esetben rávilágítunk olyan ismeretlen összefüggésekre is, amelyek nagyban befolyásolják a cég pénzügyi eredményét. A lehetséges haszon mellé ajánlatunkban mindig megjelenítjük a tanácsadói díjat, a megvalósítás költségeit és a kollégák szükséges idejét is.
Megtakarítás
Megtakarítás
Lehet ez például kevesebb túlóra és selejt, vagy több elvégezhető munka. Megbecsüljük, melyikből mennyit nyerhet a cégetek.
Felszabaduló forgótőke
Felszabaduló forgótőke
Kisebb munkaközi és késztermék készlet, vagy az alacsonyabb árukészlet tőkeerősebb pozíciót enged meg a céged számára.
A tényleges eredmény
A tényleges eredmény
A pénzügyi vezetővel előre rögzítjük, mit és hogyan mérünk. Így a végén össze tudjuk vetni a kiinduló helyzetet azzal, ami valóban megváltozott.
A megtakarítást, a felszabaduló forgótőkét és a többletkapacitást külön számoljuk. A felszabadult munkaidő pénzügyi értéke attól is függ, mire tudjátok felhasználni.
A MEGVALÓSÍTÁSBAN IS VELETEK
90 napos Működési Kontroll Sprint
90 napos Működési Kontroll Sprint
Valósítsuk meg azt a fejlesztést, ami a legtöbbet számít
Egy kiválasztott problémát jól körülhatárolunk, és a csapatoddal együtt feldolgozzuk: rávilágítunk, hogy mi nincs rendben; megértjük, hogy miért nincs rendben; kitapasztaljuk, hogy hogyan oldjuk meg; alkalmazzuk a legjobb megoldást. Követjük az eredményeket, és korrigálunk, ahol szükséges. Az a cél, hogy az új munkarendet a csapat a projekt után is önállóan tudja vinni.
30. NAP
Mit mutatnak az első próbák?
Értékeljük az első változtatásokat: mi hozott javulást, mi akadt el, és min érdemes módosítani.
60. NAP
A bevált megoldások beépítése
Megnézzük, hogyan működnek a változtatások a napi munkában, és milyen vezetői egyeztetések segítik a fenntartásukat.
90. NAP
Önálló folytatás
Összegezzük az elért eredményt, ellenőrizzük, hogy a csapat önállóan is tudja-e vinni az új munkarendet, és kijelöljük a következő teendőket.
Egy telephelyen, egy kiválasztott folyamaton dolgozunk. A cégetek részéről egy felelős vezetőre, a folyamat gazdájára és egy 2–4 fős csapatra van szükség.
AKIVEL EGYÜTT DOLGOZOL
Nagy Bálint
Nagy Bálint
Ügyvezető, Senior Működésfejlesztési Tanácsadó
Több mint húsz éves nagyvállalati tapasztalattal rendelkezem. Munkatapasztalatot szereztem műszakos munkavállalóként és felsővezetőként is. Több mint 100 hazai és nemzetközi működésfejlesztési projektet vezettem Európában, Amerikában és Ázsiában. Immáron 3 éve a hazai kis- és középvállalatok tanácsadójaként dolgozom működésfejlesztési területen.
Referenciáim:
GYAKORLATI KÉRDÉSEK
Mielőtt belevágunk
Mielőtt belevágunk
Mennyibe kerül az együttműködés?
Mennyibe kerül az együttműködés?
A Diagnózisnak előre megállapított, fix díja van. Az ajánlatból látni fogod, milyen munkát végzünk, mit kapsz a végén, és mennyibe kerül mindez. A 90 napos Sprintre külön állapodunk meg.
Mennyi időt kell rászánnunk?
Mennyi időt kell rászánnunk?
A Diagnózis során tőled összesen nagyjából 4 órára van szükségünk: az induláskor, menet közben és az eredmények átbeszélésekor. Egy kijelölt kollégádnak kb. 1,5–2,5 munkanapot jelent az adatok előkészítése és a helyszíni munka szervezése. A többiekkel az ő munkájukat érintő kérdéseket beszéljük át.
A Sprintben a folyamat gazdája heti 2–3 óra egyeztetéssel és szervezéssel számoljon. A 2–4 fős csapattal hetente 2-4 órát dolgozunk közösen; ehhez jön a megbeszélt változtatások elvégzése. A feladatokat és az időigényt előre egyeztetjük.
A Diagnózis után kötelező a Sprint?
A Diagnózis után kötelező a Sprint?
Nem. A Diagnózis végén megkapod a 30 napos tervet, és te döntöd el, hogyan viszitek tovább. Dolgozhattok rajta saját csapattal, velünk vagy más szakmai partnerrel. Azt is eldöntheted, mikor fér bele a megvalósítás. A Sprintbe akkor érdemes belevágni, ha egy probléma mélyebb megértése és rendszerszintű felszámolása szükséges. A Sprintnek viszont előfeltétele a Diagnózis.
Le kell állni a munkával a felmérés idejére?
Le kell állni a munkával a felmérés idejére?
Nem. Munka közben figyeljük meg a folyamatot, olyan napokon, amelyek jól mutatják a szokásos terhelést. A kollégákkal való beszélgetésekre és az egyeztetésekre külön időt szánunk. Ezeket előre összehangoljuk veletek.
Hol vállaltok helyszíni munkát?
Hol vállaltok helyszíni munkát?
Elsősorban Budapesten és Pest megyében. Egyéb helyszínek esetén az utazás feltételeit külön egyeztetjük.
Miről szól az első 20 perc?
Miről szól az első 20 perc?
Egyeztetjük, mivel foglalkoztok, mi okoz most gondot, és min szeretnél változtatni. Ez alapján eldöntjük, segíthet-e nektek a Diagnózis vagy a Sprint.
BESZÉLJÜNK 20 PERCET
Mi akasztja meg nálatok a munkát?
Mi akasztja meg nálatok a munkát?
Írj pár sort a cégetekről és arról, amin változtatnál. Egyeztetünk egy beszélgetést, és megnézzük, miben tudunk segíteni.
Mivel foglalkoztok?
Hol akad el leggyakrabban a munka?
Min szeretnél változtatni?
Nagy Bálint
Ügyvezető, Senior Működésfejlesztési Tanácsadó
tel.: +36 70 628 8808
A gomb a leveleződet nyitja meg.
Google Sites
Report abuse